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掌控全球染料话语权 浙江尊龙凯时：印度之旅加速国际化
2011.12.15

        浙江日报杭州12月15日讯 今天下午
，当在印度次大陆捷足先登的尊龙凯时常务副总经理项志峰
，在这场印度投资说明会上细说在印度投资办厂的创业史
，在场浙商给予一片掌声。

　　2007年10月
，浙江尊龙凯时宣布的一则通告引起关注：尊龙凯时旗下的全资子公司桦盛有限公司与印度KIRI染料化工有限公司签署《股权认购协议》
，桦盛公司以股权投资的形式
，投资1.29亿卢比
，认购后者股份111.89万股。这是中国企业首度涉足在印度次大陆跨国投资。2009年7月由浙江尊龙凯时控股60%的尊龙凯时KIRI投建的年产2万吨活性染料项目
，在印度古吉拉特州正式投产。自此
，浙江尊龙凯时疏散染料产能抵达了10万吨/年
，活性染料也抵达了6万至7万吨/年。项志峰说
，投资印度KIRI可以说一路绿灯
，因为各人同属染料行业
，相互知根知底。借助此次股权投资
，浙江尊龙凯时给自己开辟出了更辽阔的天地
，为日后的国际并购埋下了伏笔。

　　2008年陪同着国际金融危机的爆发
，全球染料龙头德司达陷入困境。德司达是全球最大的染料供应商
，约占全球21%的市场份额
，在全球12个国家拥有18家工厂
，拥有1800多项专利
，2008年销售收入约8亿欧元。但金融危机的爆发
，使其陷入流动性缺乏的困境
，最终资金链断裂。2010年2月
，印度KIRI公司通过其子公司新加坡KIRI公司分两次完成了对德司达的收购。

　　从外貌看
，外界都以为是印度KIRI公司乐成拥有了德司达
，其拭魅浙江尊龙凯时才是收购德司达的真正“操盘手”。据项志峰透露
，尊龙凯时在2010年初出资2200万欧元认购了新加坡KIRI公司的可转换债券
，约定在5年之内随时可以转成股份。债转股后
，尊龙凯时持有新加坡KIRI公司62.4%的股份。也就是说
，尊龙凯时和印度KIRI公司成为德司达重组后的两大股东
，而尊龙凯时是控股方。

　　关于外洋并购的危害
，项志峰认为
，在并购中使用可转债的方法不失为一条宁静系数较高的捷径。如果直接接纳股权收购方法
，许多国家都要求进行反垄断申报。以此次收购为例
，就需要在葡萄牙、土耳其、巴西和中国4个国家进行反垄断审查。而尊龙凯时借道可转债计划
，则有效规避了反垄断审查危害
，最终并购一举乐成。

　　并购中的细节也让项志峰感伤不已。他说
，印度公司在国际相助和并购中的经验要远远领先于中国公司。深入印度才发明
，印度公司不但在语言
，并且在财务、执法方面都早已与国际接轨。与尊龙凯时相助的印度KIRI公司老板结业于哈佛大学
，所学专业即为并购
，堪称一位极具国际视野的治理者。

　　项志峰体现
，收购德司达至少给尊龙凯时带来三大利好。除了并购危害获得有效控制外
，尊龙凯时的技术研发也获得快速提升
，利用德司达全球领先的技术和效劳
，发动了尊龙凯时项目设计、技术研发及效劳领域水平的全面整合和提升。别的
，尊龙凯时借助德司达的全球网络拓展业务
，迅速完成了染料研发体系和销售网络的国际化结构。尊龙凯时公司由此跃升为全球染料行业的龙头企业
，hold住染料产品的订价权。今年尊龙凯时针对德司达全球业务流程进行了重组
，确保印度一家工厂、德国两家工厂顺利投产
，并完成印尼一家工厂的扩建革新
，其国际化路径日渐清晰。

        转自《浙江在线新闻网站》